Inspirieren Sie Inklusion: Vielfalt nutzen, um Frauen in der IT zu stärken

Das IT-Ökosystem ist ein sich ständig weiterentwickelndes und dynamisches Umfeld. Durch diesen konstanten Wandel werden inklusive Arbeitsplätze wichtig, um sich an eine vielfältiger werdende Belegschaft anzupassen. Laut Forbes sind nur 26,2 % der IT-Mitarbeiter weiblich. Dies zeigt, wie sehr noch daran gearbeitet werden muss, um mehr Frauen in Tech-Positionen zu bekommen. 

Für Thirdera, ein Cognizant-Unternehmen ist Inklusion nicht nur ein Konzept, sie ist vielmehr in der DNS unserer Unternehmenskultur verankert. 2021 haben wir Women at Thirdera gegründet, unsere Sachverständigengruppe für Frauen, die Frauen die erforderlichen Tools zur Verfügung stellt, um in ihrem beruflichen und privaten Leben erfolgreich zu sein. Seitdem arbeitet die Gruppe daran, die ganzheitliche Entwicklung von Frauen im IT-Sektor zu fördern. Gleichzeitig fördern wir in unseren beiden Niederlassungen in Amerika/EMEA und APAC ein integratives und offenes Arbeitsumfeld. Im Rahmen von Inspire Inclusion, dem globalen Thema des International Women‘s Day 2024, haben Führungskräfte und Teilnehmer der Gruppe einige Perspektiven darüber geteilt, wie wir nicht nur Frauen gegenüber inklusiver auftreten können, sondern ganz allgemein. 

Diana McDiarmid, Teilnehmer von APAC Chapter  

Diana glaubt, dass wir, um Inklusion zu fördern, zunächst erkennen müssen, dass wir äußerst vielfältig sind, und anerkennen müssen, dass wir alle eine unterschiedliche Geschichte, unterschiedliche Fähigkeiten, unterschiedliche Hintergründe und einen unterschiedlichen Lebensweg haben. Es ist wichtig zu verstehen, dass nicht jeder das gleiche Selbstvertrauen oder die gleiche Fähigkeit hat, sich während Sitzungen zu äußern, und manche Menschen lassen sich lieber mehr Zeit, Inhalte noch einmal durchzugehen, sich einen Moment Zeit zu lassen und über ihre Fragen nachzudenken, bevor sie sie stellen. Jeder hat eine eigene bevorzugte Kommunikationsart. Wenn wir dies anerkennen, können wir bei unseren Sitzungen besser auf die Bedürfnisse aller Menschen eingehen. 

Sheetal Ramkrishnani, Stellvertretender Leiter APAC Chapter  

Sheetal ist der Ansicht, dass es wichtig ist, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem Menschen ihre Meinung äußern können, um Inklusion zu fördern. Als inklusives Team müssen wir danach streben, niemanden auszulassen, indem wir hinter den Kulissen arbeiten, um leiseren Stimmen mehr Gewicht zu verleihen und ihnen helfen, ins Rampenlicht zu treten und ihre Perspektiven und Gedanken zu teilen. 

Edrienne Manalastas, stellvertretender Leiter Americas/EMEA Chapter 

Edrienne ist der Meinung, dass ihr Potenzial durch Mentoring-Erfahrungen gestärkt und verbessert wurde, da diese es ihr ermöglichten, gemeinsam mit ihren Teammitgliedern erfolgreich zu sein – unabhängig des Geschlechts. Ihrer Meinung nach stärken diese Möglichkeiten zum Aufbau von Verbindungen und zur Vernetzung das Gemeinschaftsgefühl, und es bildet sich eine Plattform, auf der geschlechtsspezifische Herausforderungen verdeutlicht und besprochen werden können.  

Judith Celzo, Stellvertretender Leiter APAC Chapterr

Durch ihre Erfahrung als Mutter eines autistischen Kindes ermöglicht uns Judith eine andere Perspektive. In ihrem Privatleben hat sie gelernt anzuerkennen, dass es trotz unterschiedlicher Bedürfnisse auch Gemeinsamkeiten gibt, da wir alle die gleichen Aktivitäten genießen können, obwohl wir unterschiedliche Hintergründe haben. Bei ihren Kindern achtet sie immer darauf, alle zu fragen, was sie tun möchten, bevor die Familie eine Entscheidung trifft.  

Das Gleiche lässt sich auf den Arbeitsplatz übertragen, indem man auf persönlicher Ebene mit Kollegen in Kontakt tritt und versucht, zu verstehen, welche Aktivitäten und Themen ihnen Freude bereiten. Dies gibt Ihren Teammitgliedern das Gefühl, dass sie als Individuen berücksichtigt und geschätzt werden. Aktivitäten wie der Thirdera-Buchclub sind ein perfektes Beispiel dafür und bringen Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammen, die ähnliche Hobbys und Interessen teilen, so dass sie sich gegenseitig austauschen und intellektuell wachsen können und können und sich gegenseitig ermutigen, Dinge außerhalb ihrer Komfortzone auszuprobieren. 

Navya S, Stellvertretender Leiter APAC Chapter

Navya ist der Meinung, dass Inklusion die Schaffung eines Umfelds bedeutet, in dem Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen die Möglichkeit haben, ihr Wissen zu teilen und sich in gemeinsamen Anstrengungen zusammenzuschließen. Wir weisen darauf hin, dass eine integrative Atmosphäre nicht nur die Produktivität steigert, sondern den Arbeitsplatz auch zu einem Ort macht, an dem sich jeder wertgeschätzt und respektiert fühlt. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Standpunkten zusammenkommen, sorgt dies für einzigartige Einblicke, die die Problemlösung verbessern und ein Zugehörigkeitsgefühl vermitteln. 

Rosario Meneses, stellvertretende Leiterin Americas/EMEA Chapter

Diese offenen Bereiche ermöglichen es Ihren Mitarbeitern, Erfahrungen, Probleme und Errungenschaften zu teilen. Nach Ansicht von Rosario bietet dies den Menschen die Möglichkeit, neue Karrieremöglichkeiten kennenzulernen, die besser auf ihre Stärken und Leidenschaften abgestimmt sind, und von den Arbeitserfahrungen von Frauen zu lernen, die ihre Karriere im IT-Bereich vorangetrieben haben.  

Vor diesem Hintergrund ist es in der aktuellen IT-Landschaft sehr wichtig, weiterhin an dem Bewusstsein für dieses Problem zu arbeiten und uns im Klaren darüber sein, dass wir alle Inklusion fördern können. Sie müssen keine Führungsrolle innehaben, um Ihren Beitrag zur Schaffung eines offenen Arbeitsplatzes zu leisten, in dem jeder die gleichen Möglichkeiten zur Entfaltung hat. Indem wir uns unseres Verhaltens bewusst sind und sicherstellen, dass wir die Vielfalt in unseren Teams wertschätzen und annehmen, können wir weiterhin den Weg ebnen, um die Kluft zwischen den Geschlechtern in der IT für künftige Generationen zu schließen.