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PLAN D’ACTION DE THIRDERA
Business Continuity Management (ou Gestion de la continuité des opérations)
Réduisez le cycle traditionnel d'un projet grâce à une mise en œuvre accélérée de Business Continuity Management (Gestion de la continuité des opérations) qui renforce la productivité de l'entreprise et génère en quelques semaines une plus-value tangible.
Aperçu du plan d'action
Lancer et planifier
Exécuter
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Mettre en pratique et poursuivre
Lancer et planifier
3 WEEKSDémonstration de Business Continuity Management, rassembler les besoins et fournir des exemples à valider.
Exécuter
4 WEEKSConfigurer Business Continuity Management selon les méthodes éprouvées et les exigences du client ; montrer continuellement au client les progrès accomplis et répondre aux nouvelles exigences.
Livrer
2 WEEKSAssurer le transfert des connaissances fonctionnelles et techniques et aider les testeurs d'acceptation du client.
Mettre en pratique et poursuivre
2 WEEKSFaire passer le code en production et fournir Hyper-Care.
Personnel Thirdera
![role icon](https://www.thirdera.com/hubfs/team%20connected%20resources%20icon%20thirdera%20pink-1.png)
Responsable de la mobilisation
Responsable de la direction et de l'orientation de la croissance et de la transformation.
![role icon](https://www.thirdera.com/hubfs/team%20people%20icon%20thirdera%20pink-1-1.png)
Business Process Analyst
Analyse les besoins de l'entreprise et assure la conception du système tout en mettant en œuvre des solutions informatiques.
![role icon](https://www.thirdera.com/hubfs/laptop%20person%20thirdera%20icon%20pink.png)
Responsable technique
Assure le bon fonctionnement des opérations techniques, contrôle et évalue les avancées du personnel et veille à la satisfaction générale des clients.
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Champ d'application du projet
Le plan d'action de Business Continuity Management de Thirdera comporte une liste complète de produits à livrer pour que votre programme de gestion des risques soit couronné de succès à long terme. Guidée par des pratiques éprouvées, notre équipe d'experts techniques et de conseillers configure et met en œuvre la solution la mieux adaptée à vos besoins spécifiques, tout en établissant une base de connaissances pour favoriser une évolution continue. Les résultats attendus sont les suivants :
- La configuration des questions, du processus et de la cadence de l'analyse d'impact sur l'entreprise (BIA ou Business Impact Analysis)
- Télécharger/configurer les éléments de base pour l'analyse, sur la base des données fournies ou de la CMDB.
- La configuration des notifications, des rapports et des tableaux de bord à partir de modèles
- Une vue d'ensemble fonctionnelle, un transfert de connaissances techniques et un soutien UAT
- La mise en place de plans de continuité des activités (ou BCP pour Business Continuity Plans), y compris les champs, les modèles et le processus de création
- L’introduction dans le système des plans de continuité des activités et de reprise après sinistre. (ou Business Continuity and Disaster Recovery Plans)
- La configuration de la gestion des crises (ou Crisis Management), y compris les champs, les modèles et le processus
- L’activation de la simulation d'événements sur table
- La possibilité de créer des rapports et des plans
- La configuration des tâches liées aux événements, y compris les champs et la remontée pour les tâches incomplètes
- Le développement de l'espace de travail du personnel pour faciliter les tâches du propriétaire du plan